Senior Mode > Bedrijfstak analyse

Demografische factoren
Mensen met een leeftijd vanaf ongeveer 65 jaar vormen de doelgroep. Een uitgebreide beschrijving van de doelgroep staat beschreven in de afnemersanalyse.

Economische factoren
Gegevens CBS
Economische groei 0,9% 3e kwartaal 2005 Consumentenvertrouwen

  • 23 oktober 2005 - Door de relatief slechte economische periode wordt er minder uitgegeven aan kleding, vooral ouderen (de doelgroep) klagen nog steeds over de hoge prijzen (invoering euro)
  • Doelgroep gaf in de enquête aan gemiddeld 115 euro te willen besteden.

Social-culturele factoren
Ouderen nemen treden steeds meer in een isolement, ouderen groeperen zich in verzorgingshuizen en komen erg weinig in de maatschappij.

Technologische factoren
In deze bedrijfstak is er weinig sprake van technologische factoren, ouderen kunnen erg moeilijk met de hedendaagse technologie omgaan.

Marktomvang
Aantal verzorgingshuizen is 260 Gemiddeld aantal deelnemers 60% van 130 inwonenden is 75 260 x 75 = 19.500 afnemers afkomstig uit verzorgingshuizen Ook is er een kleine groep die op zelfstandig naar het filiaal zal komen, deze groep is geschat op 1000 klanten.

Marktgroei
De markt is enorm aan het groeien, dit vooral vanwege de „babyboom‟ in de zestiger jaren. De Baby‟s die toen zijn geboren betreden nu langzaam onze doelgroepleeftijd.

Dreiging van nieuwe aanbieders
Deze dreiging is zeker aan de orde, iedereen ziet de doelgroep groeien. De doelgroep wordt langzaam ook steeds toegankelijker (staat steeds meer open voor de hedendaagse technologie). De kans is dus groot dat er in de toekomst nieuwe aanbieders bij zullen komen. Senior Mode wil tegendie tijd al een groot marktaandeel in handen hebben.

Dreiging van substitutie producten
Er is op dit moment weinig dreiging van substituutproducten, kleding blijft immers noodzakelijk.

Macht van leveranciers
De leveranciers ondervinden hevige concurrentie (er is een groot aantal aanbieders van kleding). De leveranciers hebben dus een zeer beperkte macht, dit zal tot weinig problemen leiden.

Macht van de afnemers
Ook de macht van de afnemers is in feite beperkt. Dit komt omdat kleding voor iedereen een primair goed is.

Concurrentie aanbieders
De concurrentie tussen de bestaande aanbieders is groot. Vooral op het gebied van de winning van nieuwe klanten. De meeste klanten binnen de doelgroep blijven bij de zelfde aanbieder en zullen niet snel overstappen. Het is dus zaak de klanten snel te winnen wanneer ze toe treden tot de doelgroep. Twee grote indirecte concurrenten in de omgeving zijn „Van Tilburg‟ (Nistelrode) en „Clous‟ (‟s-Hertogenbosch).

 
 
Inleiding
Samenvatting
Bedrijfsinformatie
Ondernemer
Product
Afnemers analyse
Bedrijfstak analyse
Concurrentie analyse
Distributie analyse
Marketingmix
Financieringsplan
Liquiditeitsbegroting
Explotatiebegroting

Bijlage I: Enquete
Bijlage II: Enquete
Bijlage III: Enquete
Bijlage IV: Enquete
 
 
 
Home | Ondernemingsplan | Voorbeeld | Studenten | Delen | Schrijven | Vragen | Links | Over ons | Contact